인재상에 맞는 사람인지,
역량으로 진단합니다
KHAI-P는 일반적인 성격검사가 아닙니다. 국내 기업·기관에서의 성공적인 수행과 관련된 성격요인을 '역량화'하여, 개인·과업·관계 3개 차원 30개 인성역량으로 정밀하게 진단하는 역량기반 인성검사입니다.
Why it matters
채용 담당자, 이런 고민 있으신가요?
스펙과 면접 인상만으로는 답하기 어려운 세 가지 질문입니다
면접관마다 기준이 달라 판단이 흔들립니다. 추상적인 '인재상'을 정량적 점수로 환산해야 지원자 간 비교와 일관된 평가가 가능합니다.
인성검사 결과를 그대로 믿어도 될지 의심스럽습니다. 합격을 위해 스스로를 포장한 응답인지 가려낼 장치가 필요합니다.
점수 하나만으로는 해석이 어렵습니다. 전체 응시자 평균과 비교해야 이 지원자가 어느 위치인지 판단할 수 있습니다.
What makes KHAI-P different
성과와 성장으로 이어지는 역량 구조
단순한 성격 진단이 아니라, 사람의 역량을 조직의 성과·성장이라는 목적에 연결해 3개 차원으로 구조화합니다
Three dimensions
3개 차원, 9개 인성요소
각 차원은 3~4개의 인성요소로 구성되며, 그 아래에 총 30개의 세부 역량이 진단됩니다
Individual
조직구성원이자 한 사람으로서 개인이 갖추어야 할 바람직한 인성적 요소Job
조직 내 맡은 바 임무와 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 인성적 요소Human relations
다양한 사람들과 관계를 형성하고 함께 어울리는 데 필요한 인성적 요소30 competencies
30개 세부 인성역량
각 역량이 무엇을 의미하는지 명확히 정의되어 있어, 면접에서 검증할 지점을 짚어줍니다
| 차원 | 인성요소 | 세부역량 | 정의 |
|---|---|---|---|
| 개인성향 | 긍정태도 | 긍정성 | 매사를 긍정적으로 바라보고 타인에게까지 이를 전파하는 역량 |
| 자신감 | 무엇이든 할 수 있다는 믿음을 갖고 매사에 당당하게 맞서는 역량 | ||
| 활기 | 넘치는 에너지와 힘으로 항상 생동감을 유지하는 역량 | ||
| 신뢰/의지 | 소신 | 자신의 생각과 믿음에 따라 행동하고 이를 지키는 역량 | |
| 신뢰성 | 거짓이나 꾸밈없이 정직하게 행동하고 신뢰를 주는 역량 | ||
| 우직함 | 묵묵히 어려움을 참아내고 맡은바 임무나 일을 끈기 있게 완수하는 역량 | ||
| 윤리성 | 어떤 상황에서든 자신의 양심에 따라 원칙과 규정을 준수하는 역량 | ||
| 자기관리 | 감정조절 | 자신의 감정을 조절하고 통제하여 평정심을 유지하는 역량 | |
| 자기개발 | 자신의 발전을 위해 스스로 학습하고 개발하는 역량 | ||
| 자기관리 | 자신의 신체적/정신적 상태를 항상 최적의 상태로 유지하는 역량 | ||
| 과업성향 | 창의/혁신 | 도전정신 | 어렵거나 새로운 일에 도전하고 경쟁을 즐기는 역량 |
| 창의성 | 독특하고 유용한 아이디어를 생각해내고 적용하는 역량 | ||
| 혁신지향 | 현재에 안주하지 않고 새로운 방식이나 기술을 기꺼이 받아들이고 변화하는 역량 | ||
| 실행/추진 | 실행력 | 생각을 행동으로 옮기거나 실제 적용하고 밀고 나가는 역량 | |
| 적극성 | 스스로 먼저 나서 일을 맡고 주도적으로 처리해내는 역량 | ||
| 책임감 | 자신이 맡은 일을 정해진 기한 내에 완벽하게 마무리하고 책임을 지는 역량 | ||
| 열정 | 맡은바 임무나 일에 애정과 열정을 가지고 몰입해 최선을 다하는 역량 | ||
| 분석/관리 | 분석적사고 | 상황이나 문제를 통합적으로 분석하고 해석하여 의미와 핵심을 찾아내는 역량 | |
| 계획성 | 사전에 일의 처리방법이나 프로세스 등을 준비하고 계획하는 역량 | ||
| 신중성 | 가용한 정보나 자원을 충분히 검토하고 조심스럽게 일을 처리하는 역량 | ||
| 꼼꼼함 | 작은 실수도 없도록 철저하고 세밀하게 검토/점검하는 역량 | ||
| 팀웍 | 통솔력 | 동료나 구성원들을 원하는 방향으로 이끌고 관리하는 역량 | |
| 솔선수범 | 매사에 말과 행동의 모범을 보여 본이 되는 역량 | ||
| 팀웍 | 팀 공동의 목표달성을 위해 기꺼이 협력하고 희생하는 역량 | ||
| 관계성향 | 타인수용/이해 | 개방성 | 다양한 사람들의 다양한 의견이나 가치관을 인정/존중하고 받아들이는 역량 |
| 순응성 | 상하간의 위계질서를 지키고 윗사람의 질책이나 충고를 기꺼이 받아들이는 역량 | ||
| 타인이해 | 상대방의 입장에서 상대방의 생각이나 감정을 이해하고 배려하는 역량 | ||
| 배려/관계형성 | 겸손 | 항상 자신을 낮추고 스스로를 내세우기보다 타인을 존중하는 역량 | |
| 예의 | 항상 상황과 장소, 대상에 따라 적절한 예의를 지키는 역량 | ||
| 친화력 | 낯선 환경, 낯선 사람과 쉽게 어울리고 친밀감을 형성하는 역량 |
Key features
KHAI-P가 신뢰받는 이유
개발 단계부터 역량기반 선발을 목적으로 설계하고 지속적으로 타당화해 왔습니다
역량기반으로 개발된 검사
일반 성인 대상 검사를 수정한 것이 아니라, 처음부터 국내 기업·기관의 성공적 수행과 관련된 성격요인을 역량화하여 개발했습니다.
철저한 검증과 지속적 타당화
입사 2~3년차 현직 신입사원과 상위권 대학·국립대 취업준비자 Pool의 응답 평균·표준편차까지 활용해, 통계적 신뢰도와 타당도를 확보했습니다.
응답 신뢰도부터 검증
거짓응답(L)척도와 일관성 척도를 내장해, 사회적 바람직성에 따라 좋게만 응답했는지 먼저 가려낸 뒤 역량 점수를 해석합니다.
응시자 평균과 함께 제공
지원자 개인 점수만 던지지 않습니다. 전체 응시자 평균을 함께 제시해, 이 지원자가 모집단에서 어느 위치인지 바로 비교할 수 있습니다.
Validity scales
두 가지 타당화 척도
점수를 해석하기 전에, 그 응답을 믿을 수 있는지부터 검증합니다
L척도 (거짓응답 척도)
지원자가 합격 가능성을 높이려 스스로를 더 바람직하게 보이도록 거짓으로 응답했는지를 사회적 바람직성 기준으로 점검합니다.
일관성 척도
동일하거나 유사한 문항에 대해 일관되게 응답했는지를 확인하여, 무성의하거나 신뢰하기 어려운 응답 패턴을 가려냅니다.
How scores are graded
정규분포로 보는 역량 등급
전체 응시자의 종합 점수 분포에 따라 S~D 5등급으로 분류합니다 (실제 등급 비율 기준)
Result example
종합결과 한눈에 보기
실제 보고서 1페이지 구성 — 응답신뢰도·역량점수·등급·차원별·세부결과가 한 장에
| 차원구분 | 직업성격역량 | 점수 | 그래프 |
|---|---|---|---|
| 개인차원 | 긍정태도 | 94.44 | |
| 신뢰/의지 | 81.67 | ||
| 자기관리 | 84.44 | ||
| 과업차원 | 창의/혁신 | 80.00 | |
| 실행/추진 | 91.67 | ||
| 분석/관리 | 88.33 | ||
| 팀웍 | 90.00 | ||
| 관계차원 | 타인수용/이해 | 96.67 | |
| 배려/관계형성 | 93.33 |
※ 예시 데이터입니다. 실제 결과는 응시자마다 다르게 산출됩니다.
What you get
두 가지 형태의 결과 보고서
전체 응시자를 한눈에 거르는 데이터 리포트와, 면접에 바로 쓰는 개인 리포트
전체 응시자 데이터 리포트 (Excel)
- 응시자 전체의 검사결과를 Excel 형태로 일괄 제공
- 인적사항 · 응답신뢰도 · 종합평점 · 등급 · 순위
- 개인·과업·관계 차원별 점수까지 한 표에 정리
- 대규모 지원자를 효율적으로 Screening-out 하는 도구
개인별 결과 보고서
- 인적사항 · 종합결과를 한 화면에 요약
- 직업성격역량 차원별 결과 (지원자 vs 응시자 평균)
- 30개 세부역량의 점수와 정의를 함께 제시
- 면접 시 지원자 참고자료로 바로 활용 가능